实用的竞职演讲稿范文五篇
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在社会一步步向前发展的今天，演讲稿对我们的作用越来越大，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的竞职演讲稿5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
竞职演讲稿 篇1尊敬的各位领导：
大家好，我叫xxxx，34岁，大学文化，法律专业，现任xx镇党委副书记兼xx派出所所长。工作17年，我先后在xx、xx等八个乡镇工作，始终勤奋学习、扎实工作、干净做人，一步一个脚印成长。获得过全省优秀驻村民警、全县十佳人民满意警察等荣誉。xx政法综治工作连续四年被评为市先进，是xx市平安乡镇。当然，我知道，这些成绩的取得，更多的是因为组织的关心和同事的抬爱，在此，表示深深的感谢。
这次参加乡镇长竞职，谈到我的优势，我先王婆卖瓜，自卖自夸一下。我可以说是个"四有"干部：一是有干事创业的梦想。有梦想才有动力，我的梦想就是造福一方百姓，成就一番事业。二是有驾驭全局的能力。我长期在政法一线工作，处置过多起突发事件和重大案件，应对复杂局面和驾驭全局的能力较强，在xx、xx、xx治安稳定工作陷入低谷时，我三次被委以重任，到这些地方进行整治，成功实现了这三个地方治安秩序的由乱转治。三是有良好的组织协调能力。我喜欢广交朋友，善于调动各方面的积极性，和兄弟单位、主管部门以及省市公安、发改、财税等部门建立了横向纵向的关系，有着宝贵的人脉资源。四是有丰富的乡镇工作经历。我出身农家，先后在八个乡镇工作，对农村工作的特点、要点、着力点有着准确的把握。我相信，我的工作经历能够转化成工作优势，更好地促进工作。
如果我有幸得到组织和大家的认可，我将努力做一个"三好"乡镇长：
一、定好位。作为党委的副职，要当好党委书记的参谋和助手，始终和县委保持高度一致；作为政府的主职，要敢于担当，勇挑重担。
二、带好路。思路决定出路。要把握时代脉搏，结合地方实际，找准发展方向，以良好的目标带领干部职工和全体群众，让他们都能够有奔头、出彩头。
三、干好事。要办好事、办实事、办有利于民生福祉、有利于科学发展、有利于和谐稳定的事，使所在乡镇成为生态秀美、生产发展、生活宽裕、生机勃勃的魅力家园。
各位领导，人生在勤，不求何获。不论这次竞职的结果如何，我都已经从这次活动中感受到了一种希望、一种力量，我将更加勤奋学习、努力工作，在打造**各项建设升级版的热潮中甩开膀子、奉献青春。
请大家相信我、支持我！谢谢大家！
竞职演讲稿 篇2尊敬的各位评委：
大家好！
我叫，今年岁，大学本科文化，现任城区烟草专卖局局长助理。我于年大学毕业后进入烟草工作，在这四年多的工作当中，通过自己不断的学习和实践，在领导的支持和同事的帮助下，我从基层做起，担任过专卖管理所所长、批发部主任，渐渐成长为一名年轻的中层干部一—城区烟草专卖局局长助理。因此，有了这些坚实地基础和条件，我更坚定信心要竞聘城区烟草专卖局副局长这个岗位。
竞聘这个岗位我有以下几方面的优势：
一、我有扎实地基层工作经验。进入烟草工作四年以来，我从事过访销配送、专卖员、督察考核员工作，在每个岗位上我都认认真真、扎扎实实地开展工作，自己也得到了充分的锻炼和能力的提高，从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的认识。
二、我熟悉和了解城区局的情况。自从去年12月份任城区局局长助理以来，我对城区的市场进行了深入地调查和了解，走完了辖区的乡镇所在地，了解到制约我们专卖管理工作开展的重点和难点，如烟丝重点区域是久垄小董、平吉，非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、娱乐场所和一些带有批发性质的大户，诚信等级管理开展落后、星级户没有评定等方面。这些也为我下一步的专卖管理工作当中有了明确的工作思路。
三、组织和开展了这次年审、换证和裁减经营户工作。证件管理是今年城区局乃至市局专卖管理工作的一个重点。按照市局的要求和城区局的实际情况，今年需要裁减900多户的经营户，力度和难度可想而知。虽然我是第一次接触这项工作，但我有一种初生牛犊不怕虎的精神，对完成这项具有挑战性的工作充满了信心。在市局的正确领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、配合下，按照时间段顺利地完成了这项光荣的任务。在这次年审、换证和裁减经营户的工作中，我本人得到了一次很好的锻炼机会，增强了各方面的综合能力，同时也体现了我不畏艰难、迎难而上的敬业爱岗精神。因此，有了这一次的做法和经验，我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级管理工作充满了信心。
如果竞聘成功，结合目前城区局工作开展的情况，在下一阶段的工作当中我将做好以下工作：
一、加强队伍建设和员工的培训力度，建立一支高素质的专卖队伍。
目前，城区局专卖队伍的素质还是良莠不齐，既有文化高的大学生，也有文化较低的员工，一位伟人说过“一支没有知识的军队是愚蠢的军队”，如何提高他们的知识、能力、素质是首要问题，特别是第一管理所，是城区局的一个窗口，他们面对的是一批法律意识强、智商高的社会群体，只有不断地对他们加强培训，在理论中充实自己，在实践中锻炼自己，才能适应目前的岗位。
二、与各部门联合起来，开展清理无证户的专项行动。
现在城区局虽然完成了裁减户的工作，我们要做好许可证的长效管理，联合各部门严厉查处无证经营行为，创造一个良好的卷烟市场环境，为下一步的合理布局开展打下坚实地基矗
三、持续深入推进诚信等级管理工作。
1、树立一批诚信户典型，发挥典型的示范带头作用。
2、制定方案，推行卷烟统一零售价。
3、加强对自管自律小组长的培训，充分发挥他们的积极作用，对一些不具备基本知识和管理能力的要进行改选，提高自管自律小组的活力。
竞争上岗有上有下，不管我这次竞聘成功与否，我都将一如既往的在自己的岗位上努力工作！
竞职演讲稿 篇3尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
在经历了大竹林街道挂牌这一盛大喜事之后，我们又迎来了机构改革这一人生机遇，非常感谢组织给了我这个公平竞争的机会！今天，我怀着挑战自我，超越自我的心情，来接受组织和同事们的挑选。
我叫xxx，现年33岁，中共党员，大学本科文化，97年毕业于四川农业大学园艺专业。自参加工作以来，我先后从事过农技推广、农经统计、企业管理和安全监管等工作，12年来，在组织的培养和同事们的帮助、支持下，我充分了解了辖区情况，建立了广泛的群众基础，积累了丰富的工作经验，发现、分析、解决问题的能力都得到了提升，这些为我走向管理岗位奠定了坚实的基础。
今天我竞选的职位是 ……此处隐藏1489个字……/p>
今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！
xx年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？xx年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作：
1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。
2、将国内所有客户资料导入sap系统，由原来简单的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。
3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。
4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。
通过一年的实践工作让我意识到，xx年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！
诚然，xx年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。xx年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将xx年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！
xx年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在xx年度领跑先足于其他相关的职能工作。
如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：
1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。
2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。
3、我特将淡季经销商培训将作为在xx年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。
4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。
5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。
6、建立健全一套完备的客户拜访制度。
7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。
我深知，如果我有幸能够竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱现在的工作，我相信，我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！
我自xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到现在的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充满了感动，每前进一步我也都心存感激，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最后，再次感谢所有帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：
“遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！
我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！
竞职演讲稿 篇5尊敬的各位领导、亲爱的同事及社区居民朋友：
上午好!
我叫**，先后工作于街道城管国土办、综治办，工作一向务实，做人、做事不善张扬。06年在综治办一年工作，我街综治维稳工作获得了长沙市最高荣誉，成绩的取得，我始终认为是我街全体干部职工同心协力、特别是各职能部门、各社区(村)通力协作取得的。在此，我代表综治办表示衷心的感谢，希望各位领导、同事及社区(村)居民朋友不管我能否继续当任综治办第一副主任或是从事街道其他工作，都能一如暨往的关心、支持、鼓励并提携我。
07年综治维稳及安全工作整体目标是：紧紧围绕建设社会主义和谐社区大目标，紧扣确保市综治红旗街道荣誉和创省安全生产示范街道为具体目标，加强各类矛盾纠纷排查调处化解工作，加强社会治安防控体系建设，加强基层基础工作的精细化管理，为我街经济又好又快、率先发展创造和谐稳定的社会环境。
比照06年工作，要保证07年综治维稳及安全工作目标实现，我想从以下几方面着手：
1、改变综治线队伍作风，消除日渐滋生的暮气，通过各种形式、途径增强与社区(村)居民及驻街单位的接触，保证拿得出手，沉得下去，从而培养增长这支队伍的虎气、底气和大气，提高队伍协调化解矛盾纠纷的能力和水平。 2、在去年“46810”工程搭好的架框基础上，进一步将“46810”工程工作落到实处。
3、强化三调联动机制，形成人民调解、行政调解和司法调解相互对接配合的工作体系，突出抓好矛盾纠纷排查调处化解工作。
4、街道必须进一步完善社区(村)的服务和保障功能。为“和谐社区(村)”建设提供坚实的基础，各社区(村)必须充分发挥社区(村)居委会的主渠道作用。将平安建设与繁荣社区文化、完善社区服务结合，与解决村居民生产、生活等系列现实问题结合，积极发挥社区村)就地化解矛盾纠纷的作用。
5、抓好矛盾纠纷排查、化解及社会治安防控方面典型案例、典型经验的总结和推广。
让我以湘军统帅曾国藩的一句至理名言“君子讷于言而敏于行”与大家共勉。
谢谢!
